连锁餐饮品牌《餐厅绩效考核说明书》

本文摘要：我认为凡事不应期望能一蹴而就，只要我们在餐厅谋划治理中不停的改善和进步，那我们就会到达目的的，也始终会凌驾目的的，纵然现在还没到达目的。重要的是我们怎么保持前进的动力。制定绩效考核应该在技术上尽可能清除人为的因素，做到公正公正。 注重使用正确的方法来到达正确的目的。餐厅的绩效考核绝不是用来掘客员工的缺点，再加以品评的工具。 而是为了资助大家寻找事情上不足的地方，再想措施增加培训，务求问题能得以改善。这样才是对员工事情努力性起到正面作用的。

我认为凡事不应期望能一蹴而就，只要我们在餐厅谋划治理中不停的改善和进步，那我们就会到达目的的，也始终会凌驾目的的，纵然现在还没到达目的。重要的是我们怎么保持前进的动力。制定绩效考核应该在技术上尽可能清除人为的因素，做到公正公正。

注重使用正确的方法来到达正确的目的。餐厅的绩效考核绝不是用来掘客员工的缺点，再加以品评的工具。

而是为了资助大家寻找事情上不足的地方，再想措施增加培训，务求问题能得以改善。这样才是对员工事情努力性起到正面作用的。一 资料内容预览二 部门文字内容目的：希望将各执掌的事情内容合理量化，为各人的事情成效做出评估，奖励优秀的事情者。为列位建设更公正合理的生长机制，以保持大家努力的事情态度。

可使公司更好地相识餐厅员工的事情状况，为餐厅员工提供合适的培训。将公司的文化和行为准则渗透到每一个餐厅。

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